领导力可持续性 第 2 部分

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2015 年 7 月 29 日 热门文章 总统佐科、副总统JK、政治精英和人民团结一致，共同愿景和行动。 优化信息系统在印尼再也建设中的作用 文献综述 House et al., (2001) 指出，领导力的概念是一种影响、激励和邀请人们共同努力、团结力量取得成功的机制。领导者运用各种策略和论据来影响他们的追随者，以实现预期的目标。

目标取决于所驱动的组织。这个组织可以是公司（企业）、非营利组织，甚至可以是规模非常大、涉及很多人、拥有主权领土、具有独立性，我们可以称之为国家。问题在于，所领导的组织是否无法 伊朗 WhatsApp 号码数据 从内部人员  那里获得工作的关注、动力和热情。

这种失败可能是由于领导者未能真正实现他们计划的战略。结果，所提出的策略、计划和承诺只能带来失望和抗议。印尼目前面临的真实形势和状况是新政府未能兑现竞选时的承诺。这些承诺大多以创造变革的承诺为主。然而，人们的感受是，尽管政府为实现这些承诺做出了努力，但他们并没有感受到承诺的改变的影响。




Ulrich和Smallwood（2013）将可持续发展领导力分为七个维度，希望这能够帮助领导者真正实现并完成他们的战略和想法。此外，在这种情况下，信息系统的作用将结合起来支持这一概念。七种可持续发展领导力表述如下： 简单性（简单性） 重点关注可以对主要问题产生重大（积极）影响的主要行动。领导人已经规划了战略和将要采取的行动步骤，但在实施阶段，事实证明战略的实现是困难和复杂的。