项目范围和目标有什么区别？

罗尼007

无论您的项目有多少限制，仅更改其中一项即可影响其余部分。 平衡所有项目约束是一项重要的项目管理技能，就像在项目范围内列出所有约束一样。项目经理应澄清项目的限制或参数，以便利益相关者和团队成员充分了解可能影响项目时间和预算的因素。 列出范围内的项目限制也可以强化排除列表。例如，您可能会列出由于预算限制而未在视频项目中包含动画，或者由于时间限制而排除两轮以上的修订。 此时您还不需要列出详细的项目时间表，因为接下来您将创建项目进度表。

但如果存在超出正常协议的时间限制，您的团队必须提前了解并围绕这些限制进行计划，这一点很重要。 第 步：制定项目进度表。 一旦您收集了有关项目本身的信息，就可以确定项目将如何在 斯洛文尼亚手机号码列表 最终期限内取得进展。从可交付成果列表开始，然后从那里向下钻取。 主要任务和里程碑是一个很好的起点。它们是可交付成果下面的一层细节，是导致交付成果完成的大型团队任务（而不是单独的工作）。 在确定每项主要任务需要多长时间时，请以质量为指导。不要只是安排任务完成，而是要以范围所承诺的质量来完成。

各个团队成员应使用此时间表围绕主要截止日期规划自己的时间表。尽可能彻底，并包括您的团队将负责的所有任务。 将时间线特别长或有多个启动日期的项目分成几个阶段也很有帮助，以帮助您的团队进行规划。这不是强制性的，但它可以给人一种成就感，并有助于组织。 专业提示：只要有可能，请始终为每项任务建立一些缓冲期，以便在日程安排上获得更大的灵活性。 探索我们的范围管理最佳实践，了解有关如何确保范围蔓延不会接管您的下一个项目的更多信息。