采取行动并有意识地跟踪员工影响者的结果

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在设定目标、制定计划、制定策略并培训员工后，采取行动。鼓励大家有意识地去做。这里没有需要解决的数学问题；遵守原则并观察其表现。 营销人员经常犯的一个错误是没有跟踪员工倡导的努力。那是错误的。嗯，我喜欢 LinkedIn 提供的关于衡量员工影响者计划的建议： “衡量你的结果： 还记得你一开始设定的那些目标吗？现在是时候根据这些指标来跟踪您的员工倡导计划的执行情况了。 在最基本的层面上，您需要查看共享内容的参与率。您还需要通过跟踪活跃用户数量、分享率和内容类型的参与度来深入了解员工活动水平。 最后，您需要了解下游结果，例如您所参与的人员的人口统计数据、页面浏览量以及对新关注者的影响。有了合适的平台，您将看到所有这些参与如何推动新网站流量、新员工和额外销售。

” “以倡导为基础，以影响力为后盾。您的员工是您最大的品牌拥护者”——Jay Baer。 员工是组织的强大代表，作为领导者必须认识到这一点。这些人是强有力的代言人，可以让您的业务发展超出您的预期。 因此，您需要做什么就很清楚了 - 建立宣传，利用您作为执行影响者的影响力来关注您的员工，并看着他们成为您拥有 C级执行名单 的最有效的品牌拥护者之一。 如果您希望您的员工成为出色的影响者，或者您想成为出色的 B2B 执行影响者，请查看此内容 —我们的专属社区为会员提供所需的工具和资源，帮助他们确定成为 B2B 影响者的成功策略。 有关的 在设定目标、制定计划、制定策略并培训员工后，采取行动。鼓励大家有意识地去做。这里没有需要解决的数学问题；遵守原则并观察其




营销人员经常犯的一个错误是没有跟踪员工倡导的努力。那是错误的。嗯，我喜欢 LinkedIn 提供的关于衡量员工影响者计划的建议： “衡量你的结果： 还记得你一开始设定的那些目标吗？现在是时候根据这些指标来跟踪您的员工倡导计划的执行情况了。 在最基本的层面上，您需要查看共享内容的参与率。您还需要通过跟踪活跃用户数量、分享率和内容类型的参与度来深入了解员工活动水平。 最后，您需要了解下游结果，例如您所参与的人员的人口统计数据、页面浏览量以及对新关注者的影响。有了合适的平台，您将看到所有这些参与如何推动新网站流量、新员工和额外销售。” “以倡导为基础，以影响力为后盾。您的员工是您最大的品牌拥护者”——Jay Baer。 员工是组织的强大代表，作为领导者必须认识到这一点。